今天，传统产业巨头和互联网巨头都在建设AI生态。华为、五谷丰登、百度、阿里、腾讯等企业，在AI浪潮的冲击下模糊不清了边界，互联网下半场——产业互联网格局未确定，AI生态沦为巨头角逐目标。其中，AI技术的壁垒正在渐渐消失。
特别是在对巨头来说，在实力雄厚资本下，可以通过收购、高薪聘用专家等各类商业手段很快领先于。如此一来，非常丰富的业务场景沦为AI企业的核心竞争力。巨头博弈论，特色先行各大巨头企业的AI生态各有偏爱，各据城池。
百度的技术立场独特，在刚开会的2019百度开发者大会上，李彦宏透漏百度大脑平台对外开放令其万千开发者尝试到了甜头，早已对外开放了200多项AI核心能力，以操作系统反对形形色色的应用于，甚至照料到了应用于的先前市场化。阿里的产业AI支柱是电商、零售和金融，精细化运营能力了得。趁此机会花上了大价钱正式成立达摩院补自研技术短板，再行特别强调AI能力与产业深度融合。比如在零售场景，AI智能化渗透到各个环节，获取精准的用户标签画像，精准引荐、智能客服、供应链能力、智能金融等“全套服务”，特定产业的护城河无法攻陷。
腾讯的AI生态优势在于“相连”。在上半场的消费互联网中，腾讯把相连的优势充分发挥出来，而在下半场产业互联网中，腾讯的定位是“连接器”，为各行各业转入数字世界获取非常丰富的数字模块，特别是在侧重将AI能力对外开放出来，并在多元化行业解决方案中特别强调“科技为善”。马化腾曾说道：“场景和市场是最重要的，只要你有市场，不管是技术还是人才，还包括新的科技，都会回来你回头。”在各巨头对“场景”的疯狂执着下，一家享有非常丰富场景的企业浮出水面。
2019年初，五谷丰登这只金融巨狮宣告战略调整，LOGO从“保险·银行·投资”变成“金融·科技”。一只脚矗立金融，另一只脚踏入科技，科技的地位提高到了与金融完全相同的高度，推崇程度可见一斑。
在三十一年的发展过程中，五谷丰登集团享有非常丰富的线下场景，还包括大金融业务、大医疗业务等。在国内享有32家子公司，长达31年的业务累积，链接了非常丰富的B末端客户资源。因此，场景沦为五谷丰登科技AI生态的最重要标签，当其他AI企业还在大大探索应用于场景的时候，五谷丰登的生态合作伙伴早已开始线下场景的测试，五谷丰登早已在悄悄布局AI生态，以“场景+技术”为突破点，为合作伙伴切削了一个巩固的“人工智能生态圈”，挤满行业资源，协助企业突破资源容许，强化企业环境适应性，拉升企业红利期。
五谷丰登科技人工智能生态圈超越闭门造车的种族主义，从内生南北外化长期以来，作为综合金融集团五谷丰登集团旗下的高科技内核，五谷丰登科技持续为集团获取科技能量，以至于很多人误以为五谷丰登科技依然只是集团的一个技术部门。但亿欧通过辨别五谷丰登科技高层在多个场合的演说，找到自2017年以来，五谷丰登科技仍然在特别强调开源合作，AI生态。坐拥五谷丰登集团32家子公司的业务市场需求，五谷丰登科技早已把自己喂的充足“啖”，那么，五谷丰登科技为什么还要获释生态的信号？五谷丰登智能理解总经理宋晨拒绝接受亿欧专访时问：“五谷丰登科技向外走不仅体现了对外开放心态，堪称为客户负责管理，为市场负责管理、为团队负责管理的展现出。”据亿欧仔细观察，五谷丰登科技有两方面的优势，在从内生南北外化的过程中，更有充足多与充足好的生态伙伴。
一是坚决“金融+科技”双驱动战略，虽然获取的是科技服务，但很好地利用了金融的天生优势，合作伙伴的资金可以在五谷丰登做到溶解，由此减少出售科技服务的成本；跨界的尝试不会问世许多不可思议的商业创意，五谷丰登智能理解总经理宋晨拒绝接受亿欧专访时也说道：“我们和客户往往不是在辩论技术，而是在辩论商业模式。”二是再行内部充份磨练，再行推向市场。
宋晨提及，很多科技公司签单时，常常把项目制成了“三边工程”（边勘测，边设计，边施工），导致工期缩短，建设成本上升。五谷丰登科技的产品和方案现在集团内部各个子公司抛光成熟期后才推向市场，初学者就用。过去10年里，五谷丰登集团在科技领域投放了1000亿元人民币，五谷丰登科技的能力也在这样的训练中臻于成熟期。
五谷丰登集团联席首席执行官陈心颖在公开场合回应，未来5年还将之后投放1000亿。在智能+时代，场景非常丰富度对AI生态发展至关重要。五谷丰登科技曾多次承托的集团各大子公司，和五谷丰登科技车站在了一起，用“团战”的方式，协助五谷丰登科技完备涉及产品及落地方案，创建五谷丰登生态圈。AI生态的马太效应显露，中台“弹药库”储备充裕摩尔定律放缓，人类更好把AI技术能力放到了算法演化上。
大公司一方面正式成立各种研究院，展开产学研合作，前进基础研究；另一方面，争相跑马圈地，通过大建“朋友圈”展开商业模式创意。今天，五谷丰登科技AI生态的对外开放姿态，让多达100家、近20类AI中小企业寻找了“舞台”，五谷丰登AI生态早已向生态合作伙伴全面对外开放，还包括品牌、资源、场景，甚至是客户。对于证书级合作伙伴，五谷丰登在市场和业务方面给与全力支持，分享场景资源，获取技术、实行、运维方面的培训反对，利用品牌优势牵头宣传渠道，为合作伙伴策划许可活动。AI生态圈日益不断扩大，落地成果也适当更加多。
五谷丰登科技不仅支撑了五谷丰登集团80%以上的科技业务。在刚公布的2019上半年五谷丰登智能理解大事记中，亿欧惊醒找到这家金融巨头早已落地了多项智慧城市项目，还包括帮助香港特区政府创建eID系统、广东省教育考试院的智慧考务项目、全国统一电子社保卡生物识别项目等等。在挑选出合作伙伴时，有何标准？宋晨回应，除了合作伙伴的能力拒绝，更加最重要的是其否对AI有确实的情怀，而他所说的情怀是指坚决以人为本，基于行业市场需求而驱动的技术研发，而不是恩全然的赶风口。
对于五谷丰登科技来说，通过技术变革让行业降本增效才能构建持久发展。为了低成本、高效率做到这次机遇，五谷丰登科技以“模块化经营”为理念，打造出了数据和业务中台——五谷丰登智能理解。
中台向上融合技术，向下赋能业务，可以协助五谷丰登AI生态很快招揽生态合作伙伴，以及很快打造出可落地的解决方案。五谷丰登智能理解产品架构今年进年后，五谷丰登智能理解能力中台的效应很快获得展现出，“云+末端“产品全面开花，云产品“五谷丰登π 综合身份核验平台”和末端产品 “五谷丰登π 感官物联融合平台”，不仅能对外获取算法API模块，更加能获取一套原始的构建解决方案。能力中台是五谷丰登科技的“弹药库”，做了“低筑墙，广积粮”，才能“急称王”。
仔细观察我国近三年的AI生态，马太效应显露。AI领域的投融资金额依然相当可观，但投资笔数却在增加，解释强者在大大招揽受限的资源，报酬渐渐向头部投向。
但是，辽阔的市场巨头们蚕食不完了，在新技术浪潮下，不论是巨头企业，还是中小企业，一定会寻找适合的定位。各家企业的AI生态布局，意味着是这场浪潮之中的一个缩影。
在对外开放中，巨头们不会在产业互联网的道路上修筑哪些新的场景，寻找客户并未被挖出的痛点、书写产业互联网下的哪些商业新的剧本，有一点期望。
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